老师们，同志们，大家好！首先，我要感谢在座的各位教职工为学院发展所做出的努力！谢谢大家！
   
    按照我们中国文化传统，岁末年初，总要对过去一年的工作进行回顾并对未来进行展望。我们从事的是高等职业教育事业，身肩特殊使命，更应保持清醒头脑，把握机遇，集体反思，未雨绸缪。回顾我们学院2011年的奋斗历程，我觉得可以用“困难与成就并存，欣慰与遗憾参半”来概括。说有困难，是因为我们在2011年面临着三大前所未有的困难:其一是全国性生源萎缩影响到我校首次招生人数滑坡，其二是因校舍严重不足带来的多次大搬迁，其三是在学院快速发展的形势下管理滞后的问题日益突出。说有成就，主要表现在：一是我们顺利地完成了上一个五年计划制定的规模化发展目标，其二是我们的教育模式得到学生的高度认可及欢迎，其三是学院未来发展思路清晰，专业特色开始凸显。说有欣慰，主要有三，一是我们战胜了遇到的一切困难，使学院得以稳步、健康地发展，二是锻炼了一支能与学院同呼吸共患难的队伍，三是政府、企业、社会对学院的大力支持，我们建立了广泛的战略合作联盟。说是有遗憾，也有三点，一是我们的管理工作在很多方面确实不到位，二是个别教工的素质偏低，跟不上学院发展的步伐，三是人浮于事、效率低下的现象还随处可见。

    老师们，随着教育市场优化进程的不断加快，我们将面临着一个充满机遇与挑战的全新时代，不进则退，不拼则亡，学院利益与教育的使命刻不容缓地要求我们团结一心，改革创新，对学院的发展模式做出针对化的顶层设计，确保学院自身的发展目标、市场定位和价值取向清晰、科学、实际。

    2012年学院的发展目标——适度规模、升级管理、严格教学、和谐校园。

    2012年学院的市场定位——学历导向型高等职业教育品牌院校，走出一条符合市场需求的“学历与能力并举”的职业型教育品牌路线。我们将毫不动摇地坚持“文凭为本、技能突围、学用一体、弹性开放”这个最适合我们学生的精准合成考教模式。

    2012年学院的价值取向——品德与品质兼容、品行与品格兼备，构建“品学兼优”的教育价值观。

    下面我想从七个方面与大家共同探索讨论。

    一、建立健全以效率为核心的内部管理制度。我想，最起码要做好五件事，一是抓好考核，包括干部考核及教工考核，奖罚分明，体现多劳多得的原则。二是加强中层干部及关键岗位员工的聘用，发挥骨干的作用。三是减员增效，提高教工待遇，让大家想往学院工作，安心学院工作。四合理设置机构及岗位，加强沟通，避免工作推诿及管理真空地带，特别是要加强招生、教学、学管、专项培训、就业等方面的紧密合作。五是进一步完善要各项管理制度，建立起权益清晰、决策科学、管理严格、和谐发展的内部管理机制。

    二、善于学习、广采博收。重点要做好两件工作，一是管理方法创新，虚心学习几大民办品牌院校在教学质量控制、人力资源管理、利益激励分配等方面的经验和做法，借鉴其它院校先进的管理经验，整合、探索出适合我院的管理模式。二是素质提升，要采取走出去、请进来等方式开展学习培训活动，提高团队的执行力，从而尽快提高学院的管理水平。

    三、构建和谐文化。和谐就是指人和、事和、心和、志和，和谐体现在行动上就是讲诚信、重协商、谋合作、共发展。所有进入学院工作的同志，都要有和谐思想，和谐才能做事，和谐才能成事。我有两点要强调，一是按照规则和原则办事，这是形成和谐文化的基础。二是要树立“校荣我荣，校衰我耻”的思想，我们绝不允许小集团、自由主义、不顾大局、损害学院利益的现象存在，我们弘扬“以诚相待、以身作则、以业为重、以正压邪”的做人美德，唯其如此，才能形成学院的核心竞争力。

    四、以实现“六个统一”和提高“三个能力”为标准，开展学院内部治理，强健学院整体实力。这“六个统一”是指统一品牌、统一网络管理、统一教学质量控制和风险管理、统一各级人力资源管理、统一财务核算与分配制度、统一信息平台。提高“三个能力”是指提高学院的专业服务能力、质量控制能力和专业竞争能力。实现以稳求存、在稳中求发展壮大，避免单纯追求规模的扩张。

    五、提高工作能力。学院将为大家积极营造学习环境，创造学习条件，加强教工业务培训、学习和研讨，通过“充电”提高全员的业务能力和教育水平。重奖在招生、留生、学术及日常管理中做出显著成绩的教职工。学院每年将从社会上、大专院校吸纳高质量的专业教育人才来校工作，不断给学院注入新的活力。

    六、勇担责任、凝聚力量，打造我院独有的信用和信心文化。我们支持、鼓励创造性的开展工作，反对墨守成规、机械教条、胆小怕事、消极怠工。积极倡导以人为本的和谐企业文化，在学院内部形成命运与共、休戚相关、人心凝聚的良好氛围。我们要善待学生，一如既往地恪守“教育就是服务”的思想，为学生提供高效优质的服务，提高教育服务的附加值，塑造良好的职业形象，增强学院教职员工之间、学院和学生之间的信用文化，从而激发全员的信心和信念文化。

    七、坚定不移地走“战略联盟路线”，强化学生“出口管理”，确保学生就业后顾无忧。我们秉承资源共享、优势互补、团结协作、共同发展的理念，进一步增进与各协作单位的战略合作，充分利用协作单位的专长和优势，将教育服务向纵深方向推进。继续做好雁塔区大学生就业创业平台、苏州工业园实习就业基地、上海柯尼卡实习就业基地、吴江开发区实习就业基地、中兴通信学院、英格玛管理学院等较大合作项目的进一步完善，使其发挥更大的作用。重视学院品牌，爱护学院品牌，实现多元化经营，通过规模化发展，不断扩大学院的社会知名度和教育影响力，从而实现品牌化的发展目标。

    同志们，老师们！2012年将是我院发展史上具有标志性的一年，面对教育市场招生和就业压力并存的社会背景，需要我们保持处变不惊、沉着冷静、积极向上的胸怀。不经历风雨，何以见彩虹。我们深信唯有经历磨难，经历压力和挑战，经受大风大浪的团队才能走向成熟，才能铸就卓越的品牌！